HABERTURK.COM
Migros İcra Kurulu Başkanı Özgür Tort, Haberturk TV Ekonomi Müdürü Ebru Baki ve Haberturk.com Genel Yayın Yönetmeni Yavuz Barlas’ın sorularını yanıtladı.
Esenyurt dağıtım merkezindeki amale eylemlerinin prim sistemiyle çözüldüğünü kaydeden Tort, eksikbilgi, pasaklı bilgi nedeniyle iletişimin sorunlu hale geldiğini söyledi.
‘ÇIKARDIĞIMIZ DERS DAHA İYİ İLETİŞİM’
”Bizim çıkardığımız ders daha iyi iletişim” diyen Tort, süreci şöyle özetledi: ”İş ortağımız bize 3 Şubat’ta tarihinde amel durduruldu bilgisi verdi. Eylemin her türlüsüne bizim saygımız var. Bir deponun çalışamaz hale getirilmesi bizim yönetebileceğimiz bir konu değil. İşin doğasında hem mağazalarımıza hem binlerce ürünün ziyan olması noktasına giren bir süreç. O malların dağıtılamaması son radde sıkıntılı bir tablo oluşturdu. O depo tam 6 gün çalışmadı. Son noktaydı amel akdini feshetmek. Çalışmamanın ötesinde bir öbür arkadaşın çalışmasını da engellemek var. İş duruyorsa yapacak fazla bir şey yok, o deponun önce çalışması lazım. O kadar net ki ifademiz. İşten çıkış noktasının ertesi günü tüm çalışanlar işlerine devam etti. Bir çoğu döndü. Bizim için bunların hepsinden öte bu yapılandırma sürecinde çıkan bilgi paylaşımıdır. Migros 68 yıllık bir marka. Biz bir izah yapıyoruz ücret artışlarıyla ilgili, yüzde 8 artış yapıldı gibi bir ifadeye dönüyor konu. Eksik bilgi, pasaklı bilgi bu iletişimin sorunlu hale gelmesinde arkasında yatan en önemli sebep. Bir kaç kere açıklamalarımızda beyan ettik. Yüzde 8 nerden çıktı bilmiyoruz. Rakamlar ortada prim sistemi dediğimiz yekün gelir artışı yüzde 54 olarak yapıldı” dedi.
‘HEPSİNE GERİ DÖNME ÇAĞRISI YAPTIK’
İşten ayrılan tüm çalışanlarına geri dönme çağrısı yaptıklarını belirten Tort ”180 kişiden 70 şahıs döndü. Beklentim diğerlerinin de dönmesi” diye konuştu.
‘BİR GECEDE 13 MİLYON ETİKET DEĞİŞTİRDİK’
Temel gıdada KDV indirimini de değerlendiren Tort,”İndirimi hemen yansıttık. Bir gecede 13 milyon etiket değiştirdik” ifadesini kullandı. Temel ihtiyaç ürünlerinde kendi imkanlarıyla yüzde 7 indirim yaptıklarını belirten Tort ”Tedarikçilerimizin amel birliğine ihtiyacımız var. Tedarikçilerimizin bunu yapabilmeleri için girdi maliyetlerini indirmeleri lazım. Bu silsileyi paylaştık bakanlıkla.” dedi.
Özgür Tort’un açıklamaları şöyle:
– Esenyurt dağıtım merkezinde sorunun çözülmesi memnuniyet veren bir sonuç. İşçilerimizin bir bölümü önceden dönmüştü zaten.
– Hizmet sektörünün en önemli misyonu çalışan odaklılığı. Bizi üzen bu kadar çalışan odaklı bir şirketin çalışanlarıyla gündemde olması. Koskocaman bir aile 55 bin şahıs barındırıyor. Esenyurt merkezinde 530 şahıs çalışıyor. Türkiye çapında 26 dağıtım merkezi var.
![]()
– Ürünler toplanıp bu depolara geliyor, buradan mağazalara dağıtılıyor. Esenyurt bölgesi Trakya’dan İstanbul içinde Sarıyer’e kadar dağıtım yapan bir merkez. Sürecin başlangıcında tabii olarak çalışanların farklı talepleri olabiliyor.
‘TOPLAM GELİR ARTIŞI YÜZDE 54’
– Bir kaç kere açıklamalarımızda beyan ettik. Yüzde 8 nerden çıktı bilmiyoruz. Rakamlar ortada prim sistemi dediğimiz yekün gelir artışı yüzde 54 olarak yapıldı.
– Migros 50 senedir sendikalı çalışan bir şirket. Her türlü konuda eleştiriye alışık olmamız lazım. Eksik bilgi, taraflı bilgi yanlı bilgi paylaşıldı sosyal medyada.
‘BİNLERCE ÜRÜN ZİYAN OLMA NOKTASINA GELDİ’
– İş ortağımız bize 3 Şubat’ta tarihinde amel durduruldu bilgisi verdi. Eylemin her türlüsüne bizim saygımız var. Bir deponun çalışamaz hale getirilmesi bizim yönetebileceğimiz bir konu değil. İşin doğasında hem mağazalarımıza hem binlerce ürünün ziyan olması noktasına giren bir süreç. O malların dağıtılamaması son radde sıkıntılı bir tablo oluşturdu. O depo tam 6 gün çalışmadı. Son noktaydı amel akdini feshetmek. Çalışmamanın ötesinde bir öbür arkadaşın çalışmasını da engellemek var.
– İş duruyorsa yapacak fazla bir şey yok, o deponun önce çalışması lazım. O kadar net ki ifademiz. İşten çıkış noktasının ertesi günü tüm çalışanlar işlerine devam etti. Bir çoğu döndü. Bizim için bunların hepsinden öte bu yapılandırma sürecinde çıkan bilgi paylaşımıdır.
‘EKSİK VE KİRLİ BİLGİ İLETİŞİMİ SORUNLU HALE GETİRDİ’
– Migros 68 yıllık bir marka. Biz bir izah yapıyoruz ücret artışlarıyla ilgili, yüzde 8 artış yapıldı gibi bir ifadeye dönüyor konu. Eksik bilgi, pasaklı bilgi bu iletişimin sorunlu hale gelmesinde arkasında yatan en önemli sebep.
Tabii ki empati yaptık. Hangimiz ister ki böyle bir görüntüyü. Çalışanların en tabii hakkıdır tepki vermek. Tepki çerçevesine insanların buna saygı duyması lazım.
Ama iki şey birbirine karışıyor. Bir demokratik adalet sizin demokratik hakkınız bir başkasının çalışmasını engelleyecek bir yapıda olmaz. İkincisi hepimizin özgürlük alanları var. Hepimizin özgürlük alanları başkalarının sosyal meydan sınırında biter.
İşin özünde o birebir kurgulanan amel ortağımızdan da bize aktarılan bilgileri üst üste koyduğumuzda gelen tablo yüzde 80’lik bir artışa tekabül ediyor. Bugün asgari ücret ve bunun üzerine verdiğimiz prim sistemlerinin ortaya çıkan ücretlerin daha da öteye götürmesini herkes ister. Bir ekonomik bazımızın ekonomik rasyonelimizin olması lazım.
55 bin benlik bir aileden bahsediyoruz. Herkesin haklarını gözetecek dengeyi korumak bizim en önemli görevimiz.
İşten ayrılan tüm çalışanlarımıza geri dönme çağrısı yaptık. 180 kişiden 70 şahıs döndü. Beklentim diğerlerinin de dönmesi.
‘PERSONEL GİDERİMİZ YÜZDE 10-11 SEVİYESİNDE’
Bizim sektörümüz insan yoğun bir sektör. Bizim personel giderlerimizin oranı yüzde 10-11 seviyesinde. Bu rasyo neyle kıyasladığımıza bağlı. Türkiye içerisindeki tüm rekabetle kıyaslarsak yüksek bir oran. Ama dünya standartlarıyla kıyasladığımızda makul bir seviyede
Bu rakamı iyileştirmek özü verimliliktir. O verimlilik üzerine gidilmesi lazım. Zaten buradaki ana siteminde özünde yatan fazla kolay bir prim sistemi var. Bu prim sisteminde çözüme gitmemizi de sağlayan bu oldu açıkçası. Prim sisteminin özü çalışanın işine devamını sağlamak ve bir de bir zaman işine geldiğinde icradan mesul olduğu konuda asgari bir işinin icrasını yerine getirmektir
Prim sistemi fazla matah bir sistem olduğunu söylemiyorum. Prim sistemi tamamen düzenli ve verimli çalışmayı sağlayan bir kurgu.
Uzlaşma noktasında özü bu zaten ücretlerle ilgili daha farklı bir şey yapılamayacağını arkadaşlarımıza defaten anlattık. Çünkü ücretle ilgili her şey dengeler çerçevesinde yapılmıştı zaten. Prim sistemini daha sadeleştiren, daha basitleştiren, bir parça daha iyileştiren bir yönteme getirerek çözümü sağladık. Kriterleri daha kolay hale geldi. Daha anlaşılabilir daha anlatılabilir. Basit olan sistem daha kolay hale geldi
‘TÜM ÇALIŞANLARIN DÖNMESİNİ İSTERİZ’
Tüm çalışanların dönmesini isteriz. Gülabi sembol oldu dönmesini isteriz tabii. Bizim personelimiz bizim çatımızda çalışan arkadaşlarımız. İş akdinin feshi ertesi günü işe dönüş çağrısı yapıldı.
Ülkemizdeki asgari ücret artışı belli buna enlem bir ücret artışı var, öteki ise primdeki artış.
Bizim taşeron firma diye nitelendirdiğimiz uzun yıllardır beraber çalıştığımız amel ortaklarımız. Şu anki ortam ekonomik şartlar ötesinde yoğun bir mal trafiği yaşadığımız bir ortamdayız. Bu kurgunun içerisinde hepsini daha şeffaf anlatmamız lazım arkadaşlarımıza. Bu konularda iletişimi daha da güçlendirmemiz gerektiğini ben de görüyorum. Bizim çıkardığımız ders daha iyi iletişim.
‘MAĞAZACILIK TARAFI SENDİKALI’
Migros’un mağazacılık tarafı sendikalıdır. Dağıtım merkezleri 3 farklı amel ortağımızla tarafından çalıştırılıyor. Paylaşım sürecini amel ortaklarımızla götürdük. Bu diyalogların içerisinde süreci götüren amel ortaklarımız biz de bu sürecin bir lahza önce bitmesi için amel ortaklarımıza desteğimiz verdik.
Haluk beye bilhassa teşekkür ederim. Bu süreçte hem bizimle hem de amale arkadaşlarımızla diyalog kurarak destek verdi. Dün akşam da önemli bir mesai harcadı bizim arkadaşlarımız ve amel arkadaşlarımızla çözüm ulaşmakta önemli katkıda bulundu teşekkür ediyorum ona da.
Migros fazla ciddi halka mal olmuş marka. Bu kurgunun içerisinde biz fazla çok paydaşı olan kurumuz. O kurgunun içerisinde en önemli odak insan. Öteki türlü bir kurum 68 yıl ayakta kalamaz. Sendikal süreçler bir biricik bizimle sınırlı değil. Bağlı olduğumuz Anadolu Grup kendimizin dışında aka şirketlerin tamamı sendikalı.
İnsan odaklı her türlü yaklaşım çözümü ortaya koyabilecek olan önemli olan diyalogları aleni tutmak. Bu sürecin en başında tüm çalışanlara geri dönme çağrısı zaten yapıldı. Bugün o noktaya geldiği için en mesut benim. Özellikle ne gördük dediğimiz zaman biz kendimiz için notlarımız aldık. Özellikle sosyal medyada paylaşım yapılırken içeriğine bilgisine vakıf olmayan paylaşımların toplumda nasıl bir huzursuzluk yarattığını fazla net gördüğümüzü düşünüyorum.
Bugünkü ortamı fazla değerli buluyorum. Anlatmaya çalıştığım her konuyu arkadaşlarımızın fazlasıyla teğit ettiğini yürekten inanıyorum. 25 yıldır bu şirkette çalışıyorum. Bu göreve gelmeden insan kaynakları yöneticiliği yapıyorum. Böyle bir şirketin kurumsal duruşunu çalışan haklarına saygı göstermemesi olası olabilir mi? Yüzde 8 zam yapmış olması ihtimali söz konusu olabilir mi? Bizim gibi yöneticilerin buna ruhsat vermesi olası olabilir mi? Doğru paylaşım Sosyal medyadaki paylaşıma fazla saygım mevcut fakat duyarlı içeriği gerçekten doğru içeriği paylaşmak.
Gündemdeki Esenyurt deposunda asgari ücretle çalışan arkadaşlarımızın sayısı yüzde 15. Yüzde 85 arkadaşımız asgari ücret üzerinde çalışırlar ve kolay prim sisteminden de faydalanırlar. Zaten öyleydi daha da iyileştirmiş olduk prim sistemini.
‘KDV İNDİRİMİ DERHAL YANSITILDI’
Gıda fiyatlarında KDV düzenlemesini yerinde buluyorum. Bu direkt olarak ertesi gün etikeltlere yansıdı. Karar alındırığı Lansman toplantısında bakanımız davetiyle toplantıya diri olarak katyıldım. Tolantı esnasında arkadaşlarımıza mesaj attım aman arkadaşlar hemen başlatalım diye. 13 milyon etiket değiştirdik bir gecede. Çalışanlarımıza yine teşekkür ederim.
Yüzde KDV indirimi hemen yansıtıldı. Diğer taraftan enflasyonla mücadelede elimizi taşın altına koymamız lazım. Temel ihtiyaç ürünlerinde önce kendi imkanlarımızla bir yüzde 7’de biz indiriyoruz. Tedarikçilerimizin amel birliğine ihtiyacımız var. Tedarikçilerimizin bunu yapabilmeleri için girdi maliyetlerini indirmeleri lazım. Bu silsileyi paylaştık bakanlıkla. Her türlü ürününde özünde önce bir yem girdisiyle başlıyor. O yem girdisi nihai fiyatına geliyor. Bunların içerisinde taşın altına elimizi koyacağız. Süreklilik arzedecek şekilde farklı farkılı ürünleri sıklıkla alınan malları değiştire değiştire şu anda raflarımıza bunu yansıttık. Hem mağazalarımızda hem online satışta. Asıl kalıcı maliyetler için girdi maliyetlere dönmemiz lazım.
24 SAAT GÜNÜN ÖZETİ 24 saat 24 saat günün önemli haberleri ve gelişmeleri
ÖNE ÇIKAN HABERLER
- 574 firmaya dahilde işleme ruhsat belgesi
- Ocakta 707 yatırıma teşvik belgesi verildi
- Borsa beyefendisinin ardından ağlıyor
- Çanakkale Köprüsü’nde son 1 hafta
- Erdoğan’ın ziyareti Afrika’da yeni ticari fırsatlar sunacak
News
